РЕШЕНИЯ · РЕАЛИЗАЦИЯ · КОУЧИНГ ICF
В контакте с собой
и с реальностью.
Коучинг о том, как понять, чего ты хочешь, найти свой способ туда идти и доводить важное до результата.
ICF · 650+ часов практики · 10+ лет в продуктах, проектах, маркетинге и стратегии
Точечный вход для конкретной задачи, когда важно быстро свериться с собой и реальностью и понять, что делать дальше.
Разбираем контекст, отделяем главное от лишнего, рассматриваем варианты и собираем решение, которое можно начать проверять сразу.
на выходе: ясность, принятое решение и следующий шаг — без долгого процесса и лишнего расхода сил.
Принести задачу в ЛабораториюКогда задача не помещается в один вопрос: нужно собрать общую картину человека, проекта или бизнеса.
Смотрим на цель, роли, ресурсы, ограничения, приоритеты, маршрут и ближайшие действия — чтобы вместо разрозненных мыслей появилась рабочая конструкция.
на выходе: система решений, на которую можно опираться в следующих шагах.
Обсудить стратегическую сессиюДля тех, кому важно не потерять себя в процессе реализации, замечать сопротивление, возвращать фокус и продолжать действовать.
Регулярно сверяемся с тем, что происходит внутри и снаружи, выбираем следующий шаг, действуем и корректируем курс.
на выходе: не только принятые решения, но и способность выдерживать движение к важному.
ПознакомитьсяКогда решение влияет одновременно на состояние человека, проект, команду, деньги и дальнейшее движение.
Удерживаем логику проекта, решения и действия, не превращая работу в операционное управление. Я помогаю видеть систему целиком и не терять себя внутри неё.
на выходе: решения, которые не остаются на бумаге, и движение, которое можно выдерживать.
Обсудить сопровождениеКогда нужно собрать общее направление, принять решение, синхронизировать людей или перевести идею в работающую систему.
Работаем не только с отдельными участниками, но и с тем, что происходит между людьми: где расходятся ожидания, теряется фокус, зависает решение или не появляется следующий шаг.
на выходе: общая картина, принятое решение и понятное распределение дальнейших действий.
Обсудить задачу командыбаза — дизайн-мышление
Не ищем идеальный ответ в вакууме. Собираем и исследуем полный контекст и ограничения — чтобы собрать решение, релевантное ситуации.
Ограничения — не помеха решению. Они помогают понять, каким оно должно быть.
Что важно, на что можно опереться, какие есть сильные стороны, компетенции и ресурсы.
Для кого это должно работать, какие есть потребности, контекст и критерии выбора.
Рынок, конкуренты, сроки, деньги, правила и другие ограничения, которые нельзя игнорировать.
Я играю на стороне человека и проекта: нахожу, где на самом деле застряло движение, и включаюсь на глубине, которая нужна для результата.
Была задача просто подготовить презентацию. Но стало понятно, что важно не только красиво рассказать о продукте, а сформулировать, какой результат получит человек после знакомства с предложением. Мы пересобрали смысл, структуру и подачу.
10 заявок · 2 сделки · 600 000 ₽Роль: стратегический партнёр, упаковка предложения и презентации.Нужно было подготовить стенд и представить компанию на выставке. Компания уже ушла с рынка, но на стенде остались её тумбы с логотипом. Именно это неожиданно привлекало внимание посетителей: люди подходили, спрашивали, что произошло, и начинали разговор.
Стенд собрали · на выставку вышли · сделка около 400 000 ₽Роль: стратегический партнёр и руководитель реализации.Задача была не просто изготовить два объекта, а придумать конструкцию, посчитать материалы, найти способ производства и довести всё до установки. По ходу работы пришлось менять технологию резки, решать проблему с покраской и собирать команду уже в процессе.
2 объекта · 300 000 ₽ выручки · проект реализованРоль: концепция, расчёты, организация производства и реализация.Фотограф проводила уже тринадцатый практикум, но каждый запуск сопровождался тревогой: окупятся ли студия, модель, макияж и другие расходы. Мы изучили аудиторию, выбрали востребованную тему и дату, пересобрали программу, упаковку и продажи.
10 мест · цена 15 990 ₽ · 159 900 ₽ в кассеРоль: стратегия продукта, упаковка, продвижение и запуск.У клиента была экспертиза, но не было готового продукта и понятного способа его продавать. Мы провели интервью, собрали программу, подготовили презентацию и выстроили первый запуск.
2 недели · трёхкратная окупаемость · 40 человек из 3 сторисРоль: продуктовая стратегия, упаковка и сопровождение запуска.Нужно было собрать проект практически с нуля: концепцию, бренд, сайт, оплату, бюджет, команду, партнёров, программу и саму реализацию. Вместо одного отдельного инструмента пришлось держать всю систему целиком и принимать решения по мере движения проекта.
33 концерта · 14 замков-партнёров · поддержка Министерства культурыРоль: стратегический партнёр и продюсер проекта.Я не работаю одним способом. Иногда проекту нужен коучинг основателя. Иногда — новая бизнес-модель, продукт, презентация или сайт. Иногда нужно пересчитать ресурсы, собрать команду или самой войти в реализацию. Важно не выбрать красивый формат, а понять, что действительно мешает задаче двигаться.
Ваши сообщения после разборов, сессий и работы с решениями.
«откуда у тебя такой шикарный опыт и насмотренность?»
«это тоже придало мне сил и уверенности»
«просто выложила урок в сторис — и +9900 в кармане»
«ощущение беспомощности ушло, когда я смогла сказать нет всем»
«теперь есть не интуитивная, а четко прописанная структура»
«мне очень нравится твой настрой, свежесть и практичность»
«я уверенно говорю “коуч предприниматель”, и мне от этого устойчиво»
«мне нужно выписать сильные вопросы про сверку, картину мира, расширение и сужение»
«мне безумно твоя интерпретация скрипта понравилась»
«именно такой подход мне и близок»
Архитектурная среда → дизайн → бренды → маркетинг → продукты → бизнес и проекты → коучинг ICF.
Мне всё это время интересно примерно одно: понять, что происходит → увидеть, где не стыкуется → собрать решение → проверить его реальностью.
СЛЕДУЮЩИЙ ХОД
Не знаете, какой формат вам нужен? И не надо. Опишите ситуацию — на ознакомительной встрече мы вместе поймём, с чего начать.
Познакомиться в Telegram Или сразу в Лабораторию решений